（簡訊）金猴騰云辭舊歲，雄雞報(bào)曉迎春來。1月22日，玉豐集團(tuán)二0一六年度年終工作總結(jié)表彰大會在云夢玉豐國際大酒店多功能廳隆重召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)成員，武漢玉豐國際酒店、京山分公司、京山玉豐國際大酒店、云夢玉豐國際大酒店、安馨物業(yè)公司經(jīng)理級以上人員，各項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)機(jī)關(guān)工作人員等200多人參加了總結(jié)表彰大會。
總結(jié)表彰大會上，首先由玉豐集團(tuán)總經(jīng)理曾玉奎宣讀《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)工作者的決定》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給29名先進(jìn)工作者頒發(fā)了證書和獎金。接著，武漢分公司總經(jīng)理曾剛和京山分公司總經(jīng)理曾健先后匯報(bào)了過去一年來的工作和2017年的工作打算。
最后，集團(tuán)公司董事長曾純玉作工作報(bào)告。他全面總結(jié)了2016年度集團(tuán)公司的工作，實(shí)事求是的肯定了過去一年的工作成績，客觀分析了存在的問題和不足，安排和部署了2017年主要工作，提出了具體要求。他要求集團(tuán)公司全體員工要擼著袖子干，撲下身子干，從七個方面加大酒店的經(jīng)營管理力度。一是要建立健全科學(xué)有效的績效考核體系；二要建立健全統(tǒng)一的營銷體系；三要建立健全有效的規(guī)章制度體系；四要建立健全員工的教育培訓(xùn)制度體系；五要建立健全科學(xué)的成本控制體系；六要建立健全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度體系；七要建立健全創(chuàng)建品牌酒店的經(jīng)營管理體系。他指出，我們的三大酒店規(guī)模都不大，若想在激烈的市場競爭中立足，必須找準(zhǔn)自身定位，具備自身對市場的快速反映、靈活的經(jīng)營模式和良好的服務(wù)品質(zhì)，方可在酒店行業(yè)中占領(lǐng)市場。他最后說，雖然我們的酒店經(jīng)營的歷史不很長，雖然我們經(jīng)營隊(duì)伍很年輕，但我們正在向成熟的管理模式邁進(jìn)；雖然經(jīng)營之路很坎坷，競爭還比較激烈，但我堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有我們的盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，用科學(xué)發(fā)展觀念和永不服輸精神，在新的一年各酒店一定會取得輝煌的成果。
董事長曾純玉作2016年工作報(bào)告
年終總結(jié)表彰會現(xiàn)場
武漢分公司總經(jīng)理曾剛作工作匯報(bào)
京山分公司總經(jīng)理曾健作工作匯報(bào)
武漢玉豐國際的先進(jìn)工作者代表
京山玉豐國際大酒店先進(jìn)工作者代表
云夢玉豐國際大酒店先進(jìn)工作者代表
云夢玉豐國際大酒店先進(jìn)工作者代表
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